賺錢的不多，賠錢的很多；開店的很多，轉(zhuǎn)店的很多。2017民宿行業(yè)必定大洗牌，目前來看民宿有三個(gè)方面走偏啦！1.做成了小型奢華酒店的；2.盲目跟風(fēng)低門檻進(jìn)入；3.沒有主人特色和主營思路的，這些都會(huì)關(guān)門大吉。留下來的是已經(jīng)形成品牌和規(guī)模氣候的民宿業(yè)主們。做的好的會(huì)走資本路線，不斷壯大自己，例如剛?cè)谫Y的詩莉莉，已經(jīng)發(fā)展成具有品牌知名度的花間堂，民宿的經(jīng)營具有其經(jīng)營特性，投入、回報(bào)周期、民宿主人的經(jīng)營管理、地方政策法規(guī)、周邊資源等等，對(duì)民宿的發(fā)展都起到直接或者間接影響。2017也會(huì)有政策的灰度風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)務(wù)必在進(jìn)入時(shí)問清晰當(dāng)?shù)貐^(qū)域政府的明確文字政策。
鄉(xiāng)村民宿、城市民宿在發(fā)展過程中會(huì)去偽存真，求真務(wù)實(shí)的做好自己才是王道，個(gè)人投資亦或抱團(tuán)取暖、資本運(yùn)作都因個(gè)體而宜，因?yàn)槊袼拗鞑粌H是靠情懷生存，一定是一群最熱愛生活最有生趣的人，沒有一定模式、方法的成功，只要是適合自己、適合市場，就是好的，好的民宿從來不是冠以最美最強(qiáng)，它一定是有思想有溫度，走進(jìn)旅人心中的。民宿之所以受青睞或迅速轉(zhuǎn)讓，個(gè)人認(rèn)為根基還在于文化內(nèi)涵的區(qū)別，好的民宿會(huì)堅(jiān)持外延內(nèi)拓，實(shí)現(xiàn)人們心中的山水與文化相結(jié)合的心靈之旅……民宿主賦予的思想的內(nèi)容復(fù)制與模仿不了。2017年，相信會(huì)有更多的業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注到這一點(diǎn)……堅(jiān)持下去，不僅為生存為發(fā)展，在這片百花園中，無論大小，綻放的是去偽存真的民宿。
2017將是民宿品牌發(fā)展的一年。針對(duì)前兩年持續(xù)下滑的銷量，民宿不單是提供住宿和娛樂的功能，一個(gè)成功的民宿品牌一定是具有生命力的，如同一個(gè)人一樣，有穩(wěn)定的性格、特點(diǎn)、朋友圈等，這就是品牌的力量。誰能堅(jiān)持做好品牌及推廣，誰就能背靠OTA從流量入口上贏得更多客源，誰就能得到游客的真正認(rèn)可和親睞。 本文來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)所有歸原作者。